引   言

----三大关系与两大学问

----优势管理是什么

----盖洛普公司历时25年对卓越人士的调查

一、认知篇：图谱解读与扬长避短

1、我的天赋:核心特质的12杆标尺

----支配性指标：认识你的魄力

----表达性指标：认识你的说服力

----耐心性指标：认识你的亲和力

----精确性指标：认识你的责任心

----整合性指标：认识你的协调力

----自信心指标：认识你的自我肯定

----逻辑指标：认识你决策模式和风格

----环境敏感度指标：认识你的预见性

----“T”指标：认识你的现场推动力

----“S”指标：认识你的策略规划力

----“A”指标：认识你的行政支持力

----能量指标：认识你的抗压能力

点评：个人盲区警示

2、我在工作中表现的建设性

----个性特质变化分析

----工作达成情况分析

----工作满意度分析

----能量耗损分析

点评：工作绩效建议

3、我外在形象的契合度

----行为预测

----工作角色分析

二、修已篇：成功特质与三正训练

1、成功领导的特质规律

案例：楚汉领导人的领导力塑造

----你要的是1n还是Nn

----领“向”导“人”三商共进

----领导特质盘点

----大数据下的卓越特质分析

2、正心：压力管理与情商修炼

互动：您如何评价领导与员工？

----好员工/坏员工/好领导/坏领导

----压力与工作效能的关系

----如何提高你的领导魄力

----时、势、胆、略

3、正言：沟通技巧

----“看”的技巧

----“听”的技巧

----“问”的技巧

演练：设计沟通话术

----“说”的技巧

练习：SPIN探询式说服流程

4、正行：六项关键行动

----行动1：关注结果

----行动2：对整体做贡献

----行动3：聚焦关键

----行动4：知人善任

----行动5：信任

----行动6：正面思考

三、安人篇：知人善任与激赏潜能

----发挥个人优势,打造完美团队

1、知人

----风格偏好形成的规律

案例：从聚会看风格

----识人：听其言、观其行、察其志

----观察人的时机

传统识人术对人的观察

2、善任

案例：西游团队成员选拔和熔炼

----团队组建与搭配黄金法则

----优势互补·扬长避短

案例：刘邦的用人

----因人而异地释放下属生产力

----因人而异地领导

----三维胜任两维协同

3、激励

----因人而异地激励

四、蜕变篇：本能内化与觉行圆满

1、积极管理他人评价

----消除错位

工具：风格错位检查表

----领“向”导“人”   三商共进

2、从觉察到自控

----扬长避短

----自信心：自我效能管理

工具：与心灵对话

----从语言习惯改变开始

案例：习得性无助

----打破限制性思维

----通过生理的唤醒来唤醒心理

----进入化境:本能

----注意力训练

训练：控制冲动--觉知六步唤醒法

----静的力量：知→止→定→静→安→虑→得

点评：各被测评人优势与风险管理提示