课程背景：

  大数据不仅要关注实际数据量的多少，还要关注处理方法，让数据产生巨大的创新价值。企业唯有切实利用好大数据，才能找到企业生产经营中存在的问题及其成因，进而寻求改进措施。在这大断据背景下，如何有效利用大数据进行财务分析与价值管理，以达到企业增值的经营目的，已成为管理者的首选。

课程收益：

本课程基于大数据的应用，内容丰富饱满，务实性、针对性、可操作性强。课程引用的案例充分且针对性强，老师将30多年从事国有企业、三资企业、民营企业财务、税务高层管理和会计师事务所审计、咨询的实际工作经验融入其中。

（1）把握大数据时代财务分析新思路与分析重点；

（2）学会预测和预算差异分析流程的制定与应用；

（3）掌握销售收入分析、销售成本分析和期间费用分析技能；

（4）使学员提升财务分析与价值管理技能。

课程时间：1~2天，6小时/天

授课对象：中高层、财务人员和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导入一  大数据、云计算与古代哲理

导入二　迪斯尼的数据运营

第一讲　大数据概述

一、大数据产生的背景

二、大数据的发展动力

三、大数据从哪些里来

四、大数据与小数据的区别

五、大数据的特征

六、大数据改变竞争规则

七、大数据改变生产力发展

八、大数据的载体与发展

第二讲  大数据时代带来十大财务变革

一、财务分析与财务管理前景广阔

二、有效识别财务信息的真假

三、可获得更有价值的信息，促使决策更加科学合理

四、大数据档案管理价值得到提升

五、会计估计更准确，公允价值的获取更便利

六、成本控制更有效，全面预算更合理

七、集中财务核算，突显管理功能

八、支持专业化的实时决策

九、内部控制功能得到进一步强化

十、改变企业组织结构和人力资源格局

第三讲  大数据时代财务分析与财务价值管理提升

一、大数据时代财务分析与财务价值管理面临的挑战

二、大数据时代提升财务分析与财务价值管理的重要性

三、大数据时代财务分析与财务价值管理的应用

第四讲　大数据时代财务分析新思路与分析重点

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据时代财务分析重点

（一）利润＋现金＋价值＋风险＋成长

（二）盈亏平衡点

（三）资本资产结构优化

（四）现金流

（五）资本成本

（六）经济增加值（EVA）

应用案例

应用案例

第五讲　预测和预算差异分析流程

一．找出差异

二．发现原因

三．风险与机会分析

四．提出解决方案

五．监督执行

六．事后总结反馈

第六讲　销售收入分析

一．整理数据，形成标准数据模式

二．运用excel数据透视表进行多维分析

三. 销售收入区域分析

四. 销售收入单元分析

五．销售收入渠道分析

六. 销售收入汇总分析

第七讲  销售成本分析

一. 成本种类与划分标准

二. 成本要素的比重分析

三. 制造成本控制要点

四. 存货成本管理

五. 成本控制的两大问题

六. 成本分析

第八讲  期间费用分析

一. 结合组织结构进行期间费用分析

二. 结合本企业特点找出结论背后的原因

第九讲  

一、企业价值观

二、企业价值管理办法

三、企业价值管理内容

四．企业价值管理手段

（一）基于价值管理审视资产负债表

（二）基于价值管理审视利润表

（三）基于价值管理审视现金流量表

（四）投资价值评判与管理

（五）经济增加值评判与管理

第十讲  大数据时代财务人员的转型

一. 向管理会计转型

(一)成本控制与内部控制人员

(一)预测与全面预算人员

(二)专业的财务分析人员

(三)风险管理人员

(四)CFO的职能转换

二. 财务共享服务中心

三. 业务财务人员

四. 税务经理人

第十一讲  案例分析

案例一　阿里大数据、云计算应用

案例二　美国某商店大数据带来的精准营销

案例三  梅西百货的实时数据

案例四  跳槽前的竞争

第十二讲  互动与答疑