【课程收益】

 本课程使公司中高层管理人员获得以下收益：

1、懂得做领导的完成角色的四大转变；  

2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；  

3、提升领导执行力、高级沟通技巧、工作效率提升技巧、绩效管理能力、监控能力

等领导力的训练

4、学会组织管理、团队建设，优化配置；

5、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；

6、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。

7、分享管理案例

8、解答学员的问题与困惑

【课程简介】

第一讲：时代挑战与职责使然

一、从互联网到互联网+，…

二、互联网+根本的发展趋势

三、管理理念的颠覆

四、互联网+时代的管理挑战

五、传统领导力开发的悖论

六、互联网+时代管理者的挑战

七、公司治理的三角方略

第二讲：管理与领导的阐释

一、企业如何前进？

二、为何说：我们要从高管开始变革？

三、高管需要完成角色的四大转变

四、企业高管的战略思维逻辑—领导力！

五、是党指挥枪，还是枪指挥党？

六、管理涵义

七、领导力的涵义

八、领导者与管理者区别

九、企业家（高管）与职业经理人各自肩负的使命和任务不同

十、领导力的具体表达和开发

第三讲：领导力发展六个阶段

一、集团领导力发展的六个阶段

二、小公司领导力发展模型

三、领导力发展转型的三角模型

四、领导梯队模型与传统领导力体系区别

五、领导力发展总览

第四讲：高管领导力提升

第一篇：高层领导的四维领导力模型

第二篇：领导方法应用

第三篇：领导权威树立

第四篇 具体领导力提升技巧

第一部分 执行力提升训练

一、高层推动执行力着力点

二、执行力不强的表现与原因

三、推行4R执行管理模式

四、执行力提升的措施

五、提高执行力的秘诀——打造工匠精神的执行力文化

六、培养执行力队伍--一定要执行前把责任锁定，领导能力体现在锁定责任

第二部分 高级沟通技巧

一、有效沟通的四大原则

二、强化沟通的目的

三、对下沟通技巧

四、有效的沟通：“五多三少”原则

第三部分 工作效率提升技巧

一、时间管理基本理念

二、时间管理的基本准则

第四部分 绩效管理能力提升训练

l  三个引导案例:  360度测试   拉绳实验    AB养蜂人

一、正确理解绩效管理

二、绩效管理系统框架

三、绩效管理层次分析

四、绩效不高的原因分析

五、绩效管理的环节

六、如何提高管理绩效

第五部分 监控能力提升

一、培育下属

二、培育的新兴方式----教练技术

三、培育类型分析模式

四、培育前的准备

五、培育诊断

六、下属类型与培训方法

七、实施OJT的四个步骤

八、观察下属水平的方法

九、领导对培育结果的分析

十、培育结果的强化

第六部分 影响力提升训练

1、  

影响力的三大组成部分

2、  

从权利要素进行分析

3、  

授权的好处

4、  

如何授权呢？

5、  

从威信要素进行分析

6、  

从激励要素进行分析

第五讲：高管团队建设与打造

一、何为团队？

二、为什么要进行团队建设？

三、团队形成的过程

四、团队建设生命周期特征

五、三步打造优秀高层团队

六、避免高管团队陷入内耗的误区