目录

   

   

 

 

 

   

   

   第一部分 课程概述

   第二部分课程知识结构

   第三部分 课程大纲

   第四部分 课程讲授流程

   第五部分 讲师介绍

   

   

   

 

 

 

 

第一部分课程概述

1.1问题与困惑

项目拖期，人员冲突——

困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态

困惑二 目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之

困惑三风险意识——常缺乏风险计划，风险来临时应对方式欠妥

困惑四量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期……

1.2 解决思路

系统思维——用沙盘模拟的形式教学，从全局看待整个项目

目标驱动——通过不同的项目，体会项目目标从产生、制定、分解、跟踪与控制的过程

风险意识——通过实践对各种风险进行识别、评估及应对方案的探讨

量化数据——对比经验主义、感性判断与理性量化之间的巨大差异，强化量化意识

1.3课程方案

1.3.1课程目标

●深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性（右图）；

●了解项目管理九大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理；

●加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平；

●掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率；

●项目成员就项目管理的原则和理念达成共识，增进项目成员间的沟通协作能力；

●把握项目特性，用项目思维解析工作，提高日常工作的整体绩效；

1.3.2授课形式:沙盘演练+结果点评+讨论分享+知识点讲授+案例分析+实际项目讨论

●  沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验……

●  通过对结果的点评，讨论分享造成差异的重要因素，从而讲解相应管理思路；

●  给出对应管理思路的管理工具，让学员主动在接下来的演练中反复应用；

●  通过WORKSHOP环节，小组讨论知识点在实际项目中的应用，讲知识转化成生产力。

1.3.3沙盘盘面示意图

 

   

   

   

   

   

 

 

 

 

1.3.3课程设置

●课程对象：项目经理（组长）、参与项目的职能部门经理

●适宜人数：40人

●标准授课时长：2天/场（两天）

第二部分课程核心知识点结构

 

 项目管理3角形

 

 

 项目管理5过程组

 

 

 9大知识领域

 

 

 应用工具

 

 

 重点讲解

 

 

 1.时间

 2.质量

 3.成本

 

 

 1.启动

 2.计划

 3.执行

 4.控制

 5.收尾

 

 

 1.范围

 2.时间

 3.成本

 4.综合

 5.质量

 6.沟通

 7.风险

 8.人力

 9.采购

 

 

 优先矩阵法

 WBS任务分解

 AON网络图

 CPM关键路径法

 DELPHI法

 甘特图

 风险管理计划表

 …

 

 

 项目启动

 项目规划

 项目控制

 目标管理

 风险管理

 量化管理

 系统思维

 

第三部分课程大纲

一、项目管理内容回顾

1、项目管理过程

2、项目管理面临外部压力和内部制约因素

3、项目管理三要素

4、企业项目管理的逻辑架构

二、项目分析

1、如何编制项目章程

2、项目干系人的分析、识别与管理

3、风险与威胁的初步分析

4、项目目标

5、项目管理规划

三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化

1、WBS工作流程

2、生成WBS的原则

3、WBS检验标准

4、WBS词典

四、项目进度计划

1、定义活动

2、排列活动顺序

3、估算活动资源

4、活动时间的估计主要依赖的数据基础

5、基于计划角度的项目管理过程

6、常用的计划管理工具

 甘特图、里程碑图、网络图 等等

7、计划没有执行的原因

8、计划管理要素（5W2H）

五、项目质量管理

1、项目质量与项目生命周期

2、项目质量管理的内容和框架

3、项目质量管理计划

4、项目质量保证

5、项目质量控制

六、项目风险管理

1、风险管理规划

2、制定风险管理计划的步骤

3、风险识别及步骤

4、定性风险分析

5、定量风险分析

6、消极风险与积极风险

7、风险应对措施总结

七、项目执行

1、项目团队组建流程

2、组建项目团队的要点

3、管理干系人期望

4、管理干系人期望的工具

5、项目管理者的管理艺术

八、项目监控

1、项目变更的管理

2、项目变更的原因

3、项目范围控制管理

4、项目经理应对项目变更压力的策略

5、进度和成本监控

6、风险监控

7、建设工程项目中的安全风险管理

九、项目成本及费用控制

1、项目成本及费用构成

2、影响成本费用控制的因素

3、项目成本估算方法

4、项目成本管理应遵循的原则

5、改善项目成本管理的途径

十、结项管理

1、对外：合同收尾

2、对内：行政收尾

3、结项报告的撰写与管理

第四部分课程讲授流程

 

 时  间

 

 

 内  容

 

 

 第一天

 

 

 上午

 9：00-12：00

 

 

 1、课程导入：

 •项目的定义和分类   •熟悉沙盘、手册、报表

 2、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则

 •摆盘  

 •推演  

 •填写成本表及利润表

 •案例：美国圣迭戈房屋建造比赛

 3、规则

 •项目和任务、资源、执行问题、风险

 

 

 下午

 13：30-17：30

 

 

 1、学员第2年演练

 结果点评，知识点讲解：

 •目标的产生和制定

 •启动过程

 •利益相关者满意

 •讨论：课前收集，学员实际项目中相关联

 •WORKSHOP：商业论证

 2、学员第3年演练

 盘面点评，知识点讲解：

 •目标分解

 •规划过程

 •项目计划核心流程

 •案例：某客户答谢活动案例、项目冲突因素统计数据

 •WORKSHOP：项目分解、项目进度和资源计划

 

 

 时  间

 

 

 内  容

 

 

 第二天

 

 

 上午

 8：30-12：00

 

 

 1、前一天回顾

 2、学员第4年推演

 盘面点评，知识点讲解：

 •目标跟踪与控制

 •控制过程

 •风险管理

 •讨论：课前收集，学员实际项目中相关联

 •WORKSHOP：风险管理计划

 

 

 下午

 13：30-17：00

 

 

 1、学员第5年演练

 知识点讲解：

 •数据量化

 •案例：神州数码等

 •游戏：猜体重

 2、大总结

 •展示各组经营业绩并点评，优胜团队颁奖

 •课程知识点总结

 •分享学习体会与收获，制定自身行动方案

 

第五部分 讲师介绍

史广青老师  实战派沙盘培训师

 实战派沙盘培训师、沙盘课程设计与研发专家

 中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问

 东方致胜管理学院、惠普金融集团高级培训师

 CCTV“赢在中国”商战训练营特约裁判

 中央名族大学工学学士、清华大学工商管理硕士

 曾任人众人教育集团重庆分公司总经理

 曾任重庆龙湖地产人力资源经理、前期项目总监

 曾任蒙牛集团北京分公司营销处长、渠道部总经理

 清华大学、北京大学、人民大学等一流研修班特聘讲师

 中国移动、中国银行、平安集团、可口可乐、美的集团、蒙牛乳业、蓝光地产、联想集团、联合利华等90多家知名企业特约讲师。

【实战背景】：

   拥有11年的企业高管实战背景，历任渠道经理、培训经理、人力资源总监、地产公司前期项目负责人等，丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历，多元化的发展使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉。

企业战略沙盘课程，具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。

【授课风格】：

从事企业管理咨询及培训5年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及咨询服务超过600场余次,受训学员超5000余人。

沙盘课程客户涵盖了金融企业、房地产开发企业、服务业企业，授课方式包括企业内训、总裁班、EMBA和MBA等。

   作为优秀企业实战经验的沙盘讲师，除了具有非常坚实的理论基础，而且拥有销售、市场、拓展多种工作经历，对于企业的经营有深入的理解，在帮助企业中高层管理者、后备干部能力提升、销售管理等不同的层面都有丰富操作经验和系统应用工具。

【核心课程】：　

《战略管理与经营沙盘》课程

《企业全面经营管理沙盘》课程

《动机领导力沙盘》课程

《房地产开发与经营沙盘》课程

《银行营销策略沙盘》课程

　　《团队建设执行力沙盘》、《非财务经理的财务管理沙盘》、《项目管理沙盘》、《满意度与动机管理沙盘》沙盘课程等等　

【服务客户】：

高等院校：北京大学民营经济研究院、北京大学培训中心、清华大学继教学院、清华大学研究院、清华大学EMBA研修班、西南交大、广西房地产班、北京中关村创新企业家训练营、北京前沿地产财务总监研讨班、北京大学EMBA班、中国人民大学EMBA总裁班、中国人民大学医药研修班、西安交通大学、无锡新华PMBA班、山东大学MBA、山东大学MPA、哈尔滨工业大学深圳研究生院、中国改革发展研究院、香港亚洲商学院MBA、纳税人俱乐部总裁沙龙CIO总裁研修班、房地产高级总裁班、EMBA和MBA研修班等等…

企业客户：中国移动、中国联通、中国电信、中国移动南京公司、中石油、中国银行、建设银行、农业银行、北京工商银行、中信银行全国各地分行行长轮训、兴业银行、北京银行、光大银行、广州工商银行、汉口银行、包商银行、浙商银行、荷兰银行、星展银行(DBS)、中国平安集团、太平洋保险、中国人寿、中国人保、工商银行、联想集团、神州数码、麦当劳、德克士、可口可乐、百威啤酒、青岛啤酒、康师傅、统一集团、联合利华、旺旺集团、蒙牛乳业、伊利集团、京酒集团、美的集团、重庆烟草、中国兵器集团、华北制药集团、运通汽车、中航集团、中国煤碳集团、河北已岭药业集团、江苏南通华集团、江苏昊邦汽车配件集团、中禧会计师事务所、浙江五洲新春企业集团、河北国际信托投资有限公司、蓝光地产、成都置信实业、奥林匹克森林公园、欧世地产、石家庄纬联地产、苏州信托、阳光地产、珠江地产、华润制药、方正宽带、软通动力、美菱股份、韩国三星、山东电力、华能电力、山东电工电气、海信集团、路桥集团、吉利集团、中海油、中石化、中航集团、海航实业、南方电网、北京电力、上海电力、国网能源、华电集团、中国电力投资集团、宁夏发电集团、方正集团、清华紫光、普惠公司、深圳万科、顺弛地产、华来利地产、华北制药、北京伊利、上港集团、中煤集团、金立手机、扬子江药业、金光集团、中投证券、燕京啤酒、创维集团、神州数码、北汽福田、吉利汽车、深圳中航、成都铁路局、飞中航地产、南光电子、中航工业、航天七院、神华集团、三一重工、五矿集团、贵州茅台、农信银行、凯嘉集团、东芝医疗、山东建行、中国钢研科技集团、东方悦达起亚、船舶集团、正大集团、苏宁易购、长沙燃气公司、宝迪集团、红太阳药业、江苏邮储、光大银行、上海烟草、武汉钢铁等等…