中某集团ZCBC工厂“现场5S与目视化管理”项目启动会在一片掌声之中顺利召开，总经理高总、制造部经理、各层级管理者代表、冠卓信息咨询顾问杨煜老师、王经理参加了会议。

公司领导从公司战略及未来发展层面对项目的期望提出了5点要求：

1）落实责任，为保证项目落地，各区域负责人及项目组人员要对自己的管理区域和改善范畴负责，全力配合项目团队推进项目。

2）长期坚持，ZCBC工厂基础薄弱、改善中难免会遇到各种困难，希望项目团队能坚持执行，迎难而上。

3）端正态度，项目改善是双赢的事情，希望管理者和员工要以积极的态度配合项目团队的改善建议和思路。

4）抓好检查、项目推进中对于阶段性成果要维持，并要建立区域内，区域间相互检查的机制。

5）建立氛围，管理层要及时在自己团队进行项目宣贯并及时督导。高总对项目的最终成果充满信心，相信5S项目一定会在冠卓老师的专业指导下取得预期的目标。

之后项目组组长尤经理将内部团队组织架构，及样板区域进行了展示，并进一步对项目成员提出了具体的要求。项目组表示将不负众望，排除一切困难完成项目任务。

最后冠卓“工厂运营管理体系专家团队”咨询总监杨老师从整体项目推进思路、具体的操作方法，以及项目推进中项目成员间如何配合进行了详细讲解，在热烈的掌声中开始了5S专业课程的培训。