【课程大纲】:
第一部分:大客户与集团大客户顾问式销售
Ø
什么是大客户
Ø
大客户的4大关键特征
Ø
大客户的生命周期
Ø
大客户销售的特殊性
Ø
大客户销售链
Ø
大客户顾问式销售应具备的咨询能力
Ø
谁是大客户?
Ø
大客户拜访前的准备
第二部分:大客户的行为处事风格与集团大客户销售
Ø
人的行为处事风格类型
Ø
人的行为处事风格特征
Ø
如何与不同行为处事风格的客户打交道
Ø
双人舞----如何与客户保持一致
Ø
如何说服一把手?
Ø
集团大客户的决策流程和决策层次
互动研讨:不同人的行事风格和沟通风格
第三部分: 大客户顾问式销售技术
Ø
大客户市场开发应该重点考虑的关键环节
Ø
对大客户明确清晰的价值定位
Ø
如何建立客户关系及客户关系的四种类型
Ø
规模对大客户需求的深刻影响
Ø
如何对大客户进行市场细分
Ø
大客户的三维需求
Ø
客户需求的深层次挖掘
Ø
如何以企业管理与运作为线索对大客户需求进行梳理
Ø
大客户经理的工作内容
Ø
大客户经理的角色转换与发展目标
Ø
大客户经理如何发掘客户的利益点
第四部分:审查核实集团大客户的关键角色:
1:谁是决策者;2:谁是使用者;
3:谁是技术把关者;4:谁是教练;
Ø
决策者的营销标准
Ø
使用者的营销标准
Ø
技术把关者的营销标准
Ø
教练的营销标准
案例分析: 姚小姐的大客户开发失误
第五部分:如何与集团大客户洽谈和沟通
Ø
约访的技巧
Ø
客户经理必备的商务礼仪
Ø
寒暄与赞美
Ø
消除客户的戒心
Ø
客户心理状态及应对
Ø
客户肢体语言的信息
Ø
意向客户的管理
第六部分: 大客户需求分析—-提供合理的解决方案
Ø
大客户决策的程序和流程
Ø
营销大客户决策的因素
Ø
客户需求的“冰山理论”
Ø
客户需求的三个层次
Ø
发问与倾听的技巧
Ø
什么是客户的买点
Ø
什么是产品的卖点
案例:大客户经理成功营销历程演练分析
第七部分:大客户异议处理—大客户常见问题分析
Ø
集团大客户拒绝的几个原因
Ø
销售人员导致的拒绝
Ø
客户自身导致的拒绝
Ø
大客户拒绝的显性需求和隐性需求
Ø
异议处理的方法
Ø
价格谈判的学问
Ø
客户沟通技巧
Ø
客户经理如何提升沟通技能
Ø
我们应该具备的沟通能力
第八部分:有效说明与促成
Ø
产品介绍的FAB技巧
Ø
专业术语的变通
Ø
“临门一脚”失利的原因
Ø
成交讯号辨别
Ø
成交的方法与技巧
Ø
成交阶段的风险防范
第九部分:如何做好售后服务
Ø
客户对好/坏售后服务的反应
Ø
售后服务的技巧
Ø
售后服务的方法
Ø
获取转介绍
第十部分:大客户关系管理
Ø
客户满意的分类
Ø
客户忠诚的种类
Ø
客户忠诚的价值
Ø
影响客户忠诚的因素分析
Ø
建立与客户的沟通体系
Ø
与客户长期沟通的八种方式
第十一部分:与大客户交往的艺术
Ø
客户在什么情况下需要最需要关心
Ø
客户情感的四个阶段
Ø
投其所好把握客户的隐性需求
Ø
为人亲和:做客户欢迎的销售人员
Ø
诚信正直
Ø
善用礼物的关键点