岗位任职资格体系构建策略

课程大纲

【课程背景】

为什么花高价引进的人才还是觉得不合适？

为什么同一岗位的市场薪酬水平差距那么大？

为什么在选拔人才时总是无法确定人才标准？

企业在人才和干部管理中遇到的普遍性的问题，就是不知如何确定人才标准！不知那些人应进入人才梯队！往往是拍脑袋做决策，这成为了企业人才发展的主要瓶颈。那么，如何确定企业人才标准？如何培养企业所需的干部？如何打造人才梯队？本课程将为您揭晓。

【课程收获】

1、掌握岗位任职资格相关概念及其应用。

2、熟悉或掌握岗位胜任力等级设计及认证相关概念。

3、掌握人才标准的建设及岗位胜任力模型的构建。

【课程对象】

企业董事长/总经理、人力资源分管领导、人力资源总监/经理，各部门负责人等。

【课程时间】

1天（6小时），授课与演练结合，互动练习与内容讲解相辅相成。

【课程大纲】

第一章  什么是任职资格？

1、任职资格相关概念。

2、任职资格的核心构成因素。

3、任职资格的价值及意义。

4、任职资格的管理过程。

5、任职资格在人力资源管理中的应用。

6、任职资格与胜任力模型的联系。

练习1：重写岗位说明书

第二章  任职资格体系设计

     1、任职资格体系构建步骤

     2、职业发展通道设计

     3、任职资格标准建设

     4、胜任力模型设计

5、胜任力等级设计

     6、胜任力等级测评

     练习2：胜任力模型设计

第三章  任职资格认证

1、任职资格认证流程

     2、任职资格认证管理机构

     3、任职资格认证测评方式

     4、任职资格认证成员

第四章  任职资格的管理和应用

1、任职资格管理体系应用领域

     2、任职资格与人才引进

     3、任职资格与培训发展

4、任职资格与梯队建设

5、任职资格与生涯规划

     6、任职资格与薪酬激励

7、任职资格与晋升淘汰

     案例分享：某企业任职资格体系

结尾：总结、演练、点评、分享。