前言：

w随着市场竞争的不断激烈，中国家具业硝烟四起，各品牌卖场运营规模的不断扩大，为我们市场的掌控带来了更大的挑战。逆水行舟不进则退，虽然众多商家大都模仿其它成功案例，但又有几个是真正的赢家呢？

w随着竞争的越加激烈，众多商家分分跟着降价，于是中国家具业“价格战”的时代到来了。

w却不知价格战是品牌死亡的开始。

一.提升系统竞争力

1.市场导向

2.创新驱动

3.服务升级

4.内涵增长

注：专卖店人才问题的最大问题就是 ——人才缺乏和人才依赖。

现在的关键：加速营销升级提升系统竞争力

二、专卖店问题

1.目标不明确；制度不健全； 

2.沟通有问题；人员不到位； 

3.结构不合理；职责不清楚； 

4.流程不清晰；跟踪不到位； 

5.评价无标准；奖惩不分明； 

6.团队不合作；培训不系统； 

三、利润是根本

没有利润企业就没有存在的意义 

1.挑战

2.跟随

3.差异化

差异化只可以带来短期竞争优势，而不是长期的竞争优势。

我们的差异化是相对于竞争对手和市场环境的差异化

我们不需要做到最好，只需要比竞争对手有优势，就会比竞争对手更受消费者欢迎。

管理的后续精华如何，请关注专卖店管理2